BackwardPass：逆推法。关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目完工日期出发，反向推导，计算最晚开始和最晚结束日期。
BarChart：横道图。展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中，进度活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧，日期横排在图的顶端，而活动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。见“甘特图”。
Baseline：基准。经批准的工作产品版本，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，并且用作与实际结果进行比较的依据。
BasisofEstimates：估算依据。概述项目估算所用依据的支持性文件，如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平。
Benchmarking：标杆对照。标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
BenefitsManagmenttPlan：效益管理计划。对创造、提高和保持项目或项目集效益的过程进行定义的书面文件。
BidDocument：招标文件。用于从潜在卖方征集信息、报价或建议书的所有文件。
BidderConference：投标人会议。在准备投标书或建议书之前，与潜在卖方举行的会议，以便保证所有潜在卖方对本项目采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。
Bottom-upEstimating：自下而上估算。估算项目持续时间或成本的一种方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到的项目估算。
Budget：预算。经批准的估算，用于整个项目、任一工作分解结构组件或任一进度活动。
Budgetat
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