(1)协助业主进行项目前期规划、项目经济分析、项目专项评估和项目投资确定；
(2)协助业主提出工程设计相关要求，组织工程设计方案评审，组织工程勘察设计招标工作，签订勘察设计合同并监督其实施，组织设计单位优化工程设计，技术经济方案比选，控制投资；
(3)协助业主组织工程监理、施工、设备材料采购招标工作；
(4)协助业主与本工程总承包企业或施工企业、建筑材料、设备、构配件供应企业签订合同，并监督实施；
(5)协助业主提出工程实施资金计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主移交竣工档案；
(6)进行生产试运行和项目质保期管理，组织项目后评估。
项目管理的三大目标
1、工程质量：在实现建设项目总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求而进行的相关监督管理活动。
2、工程造价：在实现建设项目总体目标的过程中，开展相关的监督管理活动，使项目的实际进度满足项目进度计划的要求，使项目达到计划要求的时间。
3、工程进度：在满足质量和进度要求的前提下，努力保证工程实际投资不超过计划投资。
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